Организационный план в бизнес-плане описывает организационные составляющие проекта:

• основные этапы, календарный план проекта;
• основные участники и партнеры проекта;
• структура управления;
• план персонала.

Календарный план проекта содержит длительность, объем, стоимость каждого вида работ, дату начала и окончания работ, ответственную организацию, исполнителя, ресурсы, необходимые для реализации проекта.

Описание участников проекта позволяет раскрыть информацию о подрядных организациях, участвующих в проекте. Участие профессиональных компаний усиливает шансы на успех, снимают многочисленные риски проекта.

Структура управления позволяет описать структуру управления проектом, определить количество необходимого персонала и, в конечном счете, затраты на заработную плату.

Непосредственно организационный план - это структура организации. Качество ее функционирования будет зависеть от бизнес-процессов, а также от качества управления персоналом.

Основными недостатками и рисками недостижения результатов бизнеса в сфере управления персоналом, как правило, в РФ являются:

• Устаревшая система мотивации.
• Устаревшая система взаимоотношений персонала, отсутствие управления конфликтами, поощрениями, знаниями и т.д.
• Устаревшие стереотипы собственников, руководства относительно роли персонала в организации, синдром "барина".
• Устаревая система постановки и достижения целей, отсутствие ценностно ориентированной составляющей.